家喻戶曉的“中國制造”在國人和很多助焊劑焊劑客戶的眼中就是一種廉價的低質和沒有保障的產品形象，原因是我國創新力量缺失嚴重，山寨同質化產品層出不窮，這也包括助線材助焊劑行業，縱觀當前的線材助焊劑行業，許多助焊劑廠家仍走著抄襲助焊劑配方和模仿線材助焊劑產品的路線，其實2016年線材助焊劑廠家的發展想真正做大做強就需要由“制造”轉換為“質造”。

首創精神：不斷創新線材助焊劑配方實現執行力

大家應該都知道中國制造2025目標是實現我國從制造大國向制造強國的升級，通過技術進步轉化，借助工業科學發明，將發明通過產品化、工藝化轉化為制造業發展新動力。其中的最重要的就在首創精神。所謂的首創精神，就是強調創新，同樣強調執行。而線材助焊劑廠家不但要做好，更要從理念到實踐。因為首創精神不僅是一種線材助材助焊劑廠家發展理念，更重要的是通過不斷創新線材助焊劑配方來實現這種執行。在這一過程中，線材助材助焊劑廠家需克服短視、急功近利的行為，努力提高創新執行力。同時，線材助材助焊劑廠家首創精神不是個體活動，而是伴隨我國電子制造業的整體水平提升，需要一系列創新政策、創新制度、創新的助焊劑配方作為保障，并以創新文化為引領，促使助材助焊劑廠家產生轉型倒逼創新的緊迫感。

工匠精神：線材助焊劑廠家要有精益求精的理念

從制作業流程來看，線材助焊劑廠家制造業的每一個環節都與工匠精神相關。工匠精神，簡而言之就是對自主助焊劑產品，特別是已經形成的助焊劑品牌、廠家品牌進行精雕細琢，追求精益求精的理念。在貝塔線下助焊劑人的眼里，“工匠精神”既是對質量的精益求精，對生產制造的一絲不茍，對完美的孜孜追求，也是對線材助焊劑產品的推廣、對客戶的無盡服務與滿足。在當今社會，競爭已是一種常態。職場中要爭一爭，助焊劑市場中更得爭一爭。線下助焊劑廠家在市場中要想占據有利位置，就應該充分發揚精雕細琢，精益求精的“工匠精神”讓自己的產品做的更好，讓自己的產品得到客戶的肯定。與此同時，線材助焊劑廠家還要深入了解客戶的需求變化，做好這些工作，線材助焊劑廠家才能做到精益求精，而貝塔就利用這一優勢，獲得無數的客戶的喜愛，并合作到幾百家客戶。伴隨我國經濟快速發展，一些助焊劑廠家追求投資少、周期短、見效快的“短、平、快”所帶來的即時利益，卻忽略了助焊劑產品的品質靈魂。由此帶來的惡果就是國內助焊劑產品成為粗制濫造的代名詞，甚至國人客戶也不待見這樣的產品。線材助焊劑廠家要改變這一現象，必須在全社會倡導工匠精神，使之成為廠家文化的內核、產品品質的保證。

契約精神：獲取國際國內線材助焊劑市場“準入證”

在中國制造―中國創造―中國智造的系列過程中，中國制造到中國創造是第一步。線材助焊劑行業創造的標志是形成一大批本土化自主線材助焊劑品牌，但目前我國自主助焊劑品牌擁有率不足20%。長期以來，我國線材助焊劑廠家對國外研發技術、配方、原材料等的依賴性比較強，有品牌“拿來主義”的思維慣性，這導致線材助焊劑品牌創新動能不足、技術模仿已成習慣。為深入解決類似問題，一方面要鼓勵線材助焊劑廠家牢固樹立自主品牌的觀念;另一方面要努力克服需求側崇洋媚外的心態。而實現線材助焊劑品牌自立的前提是倡導契約精神。少了這部分內容，線材助焊劑品牌將不能獲得國際國內市場的“準入證”。

線材助焊劑廠家團結合作精神：講求合作共贏

中國制造業實施的戰略是一項系統性、全局性工程，需要凝心聚力，發揮團結合作精神，這些線材助焊劑行業同樣需要。所以線材助焊劑廠家發展要集聚高科技、大數據、技術信息及各學科前沿理論創新等重要資源，需要助焊劑廠家所有成員和中間商等多方面共同努力。單憑助焊劑廠家散兵游勇、單兵作戰，不僅無法應對線材助焊劑產業融合背景下技術協同創新的新趨勢，也很難適應國際化競爭條件下技術創新環境的需要。微觀層面，許多線材助焊劑廠家廠家的制度研發考慮往往是排他性的，過度重視競爭性，而缺乏合作共贏的機制。這導致的效果是，往往“羊未長大已被宰了”，影響到線材助焊劑行業跨廠家、跨所有制甚至是跨國界的技術創新合作的順利開展。

總之：對于線材助焊劑廠家來說，必須大力弘揚以上四種精神，創造屬于自己的、世界級的優質助焊劑品牌，推動線材助焊劑廠家向“質”造強企目標邁進。

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