伴隨我國互聯網的興起和經濟進入新常態，而在市場大經濟環境的萎靡下，環保助焊劑行業在成本上漲、產能過剩、市場低迷“三大寒流席”卷了整個市場，不少環保助焊劑廠家的都在感嘆時下的生意越來越難做。那么面對環保助焊劑市場的嚴峻形勢，廣東貝塔環保助焊劑廠家如何才能破解呢？首先廣東環保助焊劑廠家不能再做溫水里的青蛙，是時候采取一些措施來提高自身應對助焊劑市場的能力和水平。

優化貝塔助焊劑產品結構

對環保助焊劑品牌來說，環保理念已在一線助焊劑廠品牌的廠家原材料、產品生產和市場運作等方方面面深厚扎根。作為人們焊接制造業生活中不可或缺的產品，實現助焊劑廠家環保，既是客戶擁有綠色環保所期盼的，也才能符合歐盟環保要求，同時也是環保助焊劑廠家掘金的更好契機。所以，面對未來環保的發展趨勢，很多佛山助焊劑廠家已經開始把握環保道路上新的發展機遇，致力于開發低污染、高環保的助焊劑產品，以推動環保助焊劑廠行業新工藝、新材料和新技術的發展。如貝塔HX-801C環保助焊劑產品就是由進口優良樹脂和混合醇溶劑、抗揮發劑等原料經特殊工藝配制而成，屬免清洗環保助焊劑。該環保助焊劑產品具有焊接性能好、焊接后PCB板面干凈不粘手, 錫點飽滿光亮，焊接后不會造成短路、假焊；也不會造成元件出現腐蝕和漏電，適用于各種電子電器線路板的焊接，因是貝塔助焊劑廠家獨立自主研發的環保助焊劑配方，環保助焊劑價格相對同行更有優勢，并且貝塔通過互聯網平臺成功合作達幾百家客戶。所以在助焊劑市場壓力下，拼命要庫存，環保助焊劑廠家不如做助焊劑產品優化，輕裝前進，才能提高生存的概率。

優化環保助焊劑廠家組織架構

很多環保助焊劑廠家內部組織結構設計不合理或者說繁瑣，從基層簽字到文件下達要經歷七八個領導多達一個多星期的漫長簽字流程，這種效率低下的組織結構在未來的環保助焊劑市場競爭中肯定會處于劣勢，所以環保助焊劑品牌廠家可從組織模式和機制優化開始，結合公司業務發展和戰略轉型的需要，結合互聯網時代的組織發展模式和助焊劑廠家員工群體的特征，建立相適應的組織模式和機制，并形成具可操作性、可落地的變革推進實施計劃，有效推動環保助焊劑廠家的組織變革，并建立起適應互聯網和環保助焊劑廠家戰略轉型相適應的新型組織模式和運作機制。

穩住環保助焊劑廠家重點客戶

環保助焊劑廠家的核心重點客戶是指對廠家的發展和利潤具有重要戰略意義的那一部分客戶。重點客戶承擔著大量銷售業績，是環保助焊劑廠家的主要利潤貢獻者。在助焊劑市場萎縮期，環保助焊劑品牌廠家要從長遠考慮來制定戰略方向。在重視核心客戶的同時和核心客戶實行戰略聯盟，達到合作共贏的目的，才能防止環保助焊劑廠家的重點客戶流失。2016年是踏進“十三五”的開局之年，一場供給側結構性改革攻堅戰的大幕已經開啟，作為供給的一端，環保助焊劑廠家的生產應注重社會發展所需基礎物品的改革，在穩住重點客戶的同時，開發新客戶。　　　　

總之在2016年第三季的經濟形勢或將更為嚴峻的情況下，特別是“三大寒流席”和競爭力不強的下，環保助焊劑品牌廠家若不抓住最后一線生機就難逃盛極而衰的厄運。如果環保助焊劑品牌廠家能馬上行動，乘勢轉型或許還能亡羊補牢,猶時未晚。

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