不知不覺2016年又到了總結的時候，在貝塔助焊劑廠家公司領導的領導下，團結一致，務實高效，“貝塔”突出做到三個堅持：堅持標準化建設、堅持安全文化建設、堅持節(jié)能降耗，使設備健康水平穩(wěn)步提升，安全環(huán)保管理推進有序，有力實現(xiàn)“安全、效益”兩大目標，貝塔環(huán)保無鉛助焊劑廠家在2016年的發(fā)展亮點頻頻。

一、安全環(huán)保亮點：全力實現(xiàn)“物本+人本=零傷害”安全目標

安全是化工助焊劑廠家的根基。2016年，貝塔環(huán)保無鉛助焊劑廠家以安全生產(chǎn)標準化為工作主線，以安全文化建設為重點，全面開展安全環(huán)保工作，強化安全監(jiān)督檢查和隱患治理力度，使公司各級人員的安全意識和操作技能有了顯著提高。公司全年未發(fā)生人身受傷事故，未發(fā)生火災爆炸事故、環(huán)保污染事故，真正實現(xiàn)了零事故、零傷害、零污染的安全管理目標。

今年以來，貝塔環(huán)保無鉛助焊劑廠家全體上下從本質上高度重視安全，嚴格落實安全管理主體責任，誰主管，誰負責；領導干部實行“一崗雙責”，管生產(chǎn)必須管安全，倒逼管理干部盡責履職。突出建立以問題為導向的全員崗位分析辨識和隱患排查治理機制。同時集全員智慧，對生產(chǎn)系統(tǒng)進行了優(yōu)化改造，全面提升了生產(chǎn)系統(tǒng)運行水平，努力建設物本安全。

在人本方面，貝塔環(huán)保無鉛助焊劑廠家牢固樹立“讓教育在教訓之前，讓管理在處理之前”管理理念，加強崗位人員培訓工作，開展了以崗位應知應會為重點的技能及安全培訓。貝塔環(huán)保無鉛助焊劑廠家優(yōu)化和完善員工工作規(guī)范條款，從作業(yè)的各個危險環(huán)境進行辨識，形成易于掌握的行為標準。并進行可視化的標識和宣貫，強勢規(guī)范生產(chǎn)操作人員的作業(yè)習慣，加強條款執(zhí)行的監(jiān)督管理，有效的規(guī)范了作業(yè)行為，減少和避免了人身傷亡事故的發(fā)生。

二、提質增效亮點：單耗大幅下降

2016年，降耗等于提效益。貝塔無鉛助焊劑廠家以提質增效為經(jīng)營中心，持續(xù)對經(jīng)營情況分析，全面優(yōu)化生產(chǎn)工藝系統(tǒng)，提高生產(chǎn)設備運行的安全系數(shù)，降低生產(chǎn)各類消耗指標。環(huán)保助焊劑廠家“貝塔”積極開展科技創(chuàng)新管理工作，充分發(fā)揮廠家內(nèi)部生產(chǎn)員工的工作潛能，攻克生產(chǎn)技術難題，解決影響生產(chǎn)瓶頸問題；以季度征集合理化建議或意見為手段，陸續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)運行方式，拓寬降本增效工作渠道；以科技創(chuàng)新為依托，采取有效的激勵機制，充分激發(fā)全員參與的熱情，發(fā)揮全員智慧與創(chuàng)造性思維，不斷優(yōu)化和提升系統(tǒng)運行水平。大力開展節(jié)能降耗，使主要生產(chǎn)化工原料消耗指標大幅下降。

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