貝塔助焊劑最近參加了學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，公司原本是想多個(gè)產(chǎn)品同時(shí)推，擴(kuò)充品類發(fā)展，但是被牛商爭(zhēng)霸賽東莞賽區(qū)司令鄧立萬(wàn)鄧總勸阻了。他覺得單品類比多品類更容易生產(chǎn)、也更容易做精，對(duì)一直覺得要擴(kuò)充品類的我們來(lái)說(shuō)確實(shí)是警醒了我們，讓我們重新思考和分析，到底是單品類發(fā)展還是多品類發(fā)展比較好。

單品類or多品類，助焊劑生產(chǎn)廠家如何抉擇？

助焊劑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)很成熟，并且非常多元化，那廠家必須審時(shí)度勢(shì)并保持冷靜，縱觀市場(chǎng)上一些熱點(diǎn)和風(fēng)口，不能一股腦的沖進(jìn)去，否則很有可能嘗到失敗的苦果。應(yīng)該要以自己擅長(zhǎng)和精通的領(lǐng)域?yàn)榍腥朦c(diǎn)，再往兩頭延伸尋求多元化發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能走向成功。

那到底是單品類還是多品類發(fā)展呢？這個(gè)其實(shí)是需要考慮到所有的形勢(shì)來(lái)決定的。不考慮實(shí)際情況，簡(jiǎn)單的說(shuō)出要做單品類或是做多品類，都是不負(fù)責(zé)任的說(shuō)沒(méi)用的廢話。那助焊劑廠家是什么發(fā)展情況下選擇單品類和多品類策略呢？

在中國(guó)助焊劑市場(chǎng)，層次差異很大，有從一線城市到五線市場(chǎng)的分級(jí)，也有每一個(gè)客戶的個(gè)性化需求，有追求性價(jià)比的客戶，也有不計(jì)成本追求質(zhì)量的客戶，因此造成單品的多元需求存在，在這些需求沒(méi)有拉平以前，本身就注定了單品和多品集成同時(shí)存在的現(xiàn)象。

單品類到多品類，經(jīng)營(yíng)難度大了不只一倍，需要更全面的生產(chǎn)技術(shù)，還有研發(fā)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橘|(zhì)量要做得足夠好，才能得到客戶的認(rèn)可。如果沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)去擴(kuò)展品類，有可能新品容易出現(xiàn)生產(chǎn)和售后方面的問(wèn)題，這樣是非常分散和消耗助焊劑廠家的實(shí)力的。

因此如何選擇呢？助焊劑生產(chǎn)廠家可以從單品類做起，把這一品類的產(chǎn)品做到行業(yè)的上端，積累了一定的客戶池之后，再做市場(chǎng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，往這個(gè)品類的兩頭去延伸，系統(tǒng)化地掌握了這個(gè)品類產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)之后再上線產(chǎn)品，這樣能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，客戶們也會(huì)很愿意幫忙宣傳和推廣，這樣多品類的發(fā)展才更有成功的可能性。

單品與多品，專注與多元，是助焊劑廠家不同的階段和能力的一個(gè)選擇，無(wú)論是哪一個(gè)，都要做別人無(wú)法替代的企業(yè)，才會(huì)更有生命力。而從單品到多品，也需要循序漸進(jìn)合理過(guò)渡。

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