消費需求升級 水性沖壓油廠家需采取產品組合策略
當前的經濟大環境已經開始偏向定制化消費,在水性沖壓油行業消費者對產品的個性化需要越來越明顯。面對消費群的變化,消費需求的變化,這也是為水性沖壓油廠家帶來了全新的發展機會,與此同時諸多的挑戰也隨之而來。
現在的很多企業出于擴大銷售,分散風險,增加利潤等原因,往往需要給目標市場提供系列產品組合而不是單一的產品或服務,這就涉及到產品組合決策問題。不論水性沖壓油廠家處于何種生命周期階段,產品組合決策都是組織的核心決策之一。
水性沖壓油廠家經過快速成長階段,可能幾年之間已經具備了一定的抗風險能力,同時也具備了成為行業領導品牌的潛力。這個時候,水性沖壓油廠家應該考慮運用正確的產品組合策略,為客戶提供系統的解決方案。
一般要考慮的因素有:如果產品滿足同樣的需求,這些產品互為補充,可一起使用。并且可利用相同的銷售渠道,但這些產品按不同的價格水平的同一組價格銷售的。原因就是:有些產品是為了建渠道,有些產品是為了沖銷量,有些產品是為了樹旗幟,有些產品是為了沖競品,有些產品是為了賺利潤。
由于市場需求和競爭形勢的變化,水性沖壓油產品組合中的每個項目,必然會在變化的市場環境下發生分化。因此,水性沖壓油廠家需要經常對產品組合中的各個項目進行分析,根據市場環境和資源的變動,適時地增加應開發的產品和淘汰應退出的產品,從而形成使企業能取得較大利潤的絕佳產品組合,實現產品組合的動態平衡。
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