2016年助焊劑行業的困難形勢還在不斷加劇，無鉛助焊劑廠家微利甚至虧損經營成為常態。助焊劑市場競爭日益激烈，行業優勝劣汰加快，一批助焊劑廠家被淘汰出局將變為現實。目前，無鉛助焊劑廠家在市場、成本、環保等多重壓力下，拼成本、拼規模、拼裝備的傳統競爭模式難以為繼，無鉛助焊劑產品質量競爭的決定性作用日益顯現。

貝塔認為：“產品質量改進是一個漫長的‘旅行’過程，會遇到很多困難，當你把困難逐一解決掉的時候，你眼前的風景將會越來越美麗，你的成就感越來越強。面對增速放緩、調結構、促轉型等的經濟新常態，無鉛助焊劑廠家要如何提升競爭力？質量能否成為無鉛助焊劑市場競爭利器？

大質量要跳出“狹隘江湖”

在質量“江湖”圈中，提及質量，很多無鉛助焊劑廠家往往第一時間想到實物質量。這沒有錯，但在一些無鉛助焊劑廠家眼中，重視質量要有“大質量”意識。知名無鉛助焊劑品牌“貝塔認為質量體現在助焊劑產品上，反映出來的是助焊劑廠家的整體素質和能力，不僅要專注產品質量，更要按照卓越績效模式的要求，推行‘大質量’管理，實現由優秀向卓越的躍升。”

助焊劑廠家分析“大質量”的第一層內涵，不僅僅包括產品質量、助焊劑配方質量、服務質量和環境質量等微觀質量，也包括質量管理、廠家發展質量等宏觀內容。

貝塔理解的全面質量管理，就是基于廠家核心價值觀，從文化、戰略、技術、管理等多個維度構建的一個大質量體系，以“大質量觀”引領質量工作，跳出傳統狹義的“質量”概念，拓寬視野站在全球化高度審視質量，緊緊圍繞助焊劑廠家戰略來規劃質量發展愿景，實現產品質量卓越、員工品質優秀和助焊劑廠家發展質量優良的有機統一。

貝塔質量提升得有“獨門絕技”

當下，國內經濟的整體經濟形勢下行壓力較大，正處于轉型的“陣痛期”，不少無鉛助焊劑廠家面臨的市場競爭壓力越來越大。從競爭手段看，傳統的規模等優勢作用難以發揮。在此背景下，越來越多的無鉛助焊劑廠家意識到，拼質量的時代已經真正來臨，其關乎助焊劑廠家生死存亡。對于此形勢，貝塔很是認同。“在新的形勢下，質量是貝塔無鉛助焊劑廠家競爭制勝的核心、提質增效升級的關鍵、求存圖強的唯一出路。”

為了提升競爭力，無鉛助焊劑廠家紛紛思考質量提升的各種獨特鮮明的“招數”，如知名品牌貝塔無鉛助焊劑廠家就使用“質量問題雙歸零”管理模式聞名業界。無鉛助焊劑產品的“零缺陷”理念強調高標準、高要求，追求各項技術工作和管理工作第一次就做對、做好。在產品的研發和生產中盡可能的把可能產生故障的質量因素都考慮到，每個環節都有嚴謹的質量把控體系，不僅如此，在產品的調配、包裝上，提供規范的流程，確保無鉛助焊劑的生產和運營中的安全。貝塔創立之初就推行精細化管理，將精細化管理理念和方法貫穿到質量設計、控制和改進全過程，以工藝技術創新、產品設計創新、裝備技術更新為支持手段，實施高效質量改進。貝塔在“精心設計、精細管理、精工建造、精誠服務、精益求精”的質量方針的指引下，持續推進以“零缺陷傳遞”為主線的質量文化建設，推進質量管理四大工程：卓越績效推進工程、質量方法推廣工程、專家隊伍建設工程、一流產品創造工程，全力打造以“質量”為核心的無鉛助焊劑領軍企業。

貝塔無鉛助焊劑質量趕超要亮“創新秘籍”

無鉛助焊劑廠家質量提升無止境，質量的最終目的是實現趕超，樹立助焊劑行業標桿。但要真正實現趕超乃至保持領先，“秘籍”在于無鉛助焊劑廠家要一直高度重視質量，并持續創新。不少無鉛助焊劑廠家踐行實施“質量藍海”戰略，以精品擁抱藍海，培育壯大“獨步天下、一覽眾山小”的戰略產品集群，形成別人難以復制的質量品牌和競爭優勢。

質量抓得好壞，具體執行很關鍵。貝塔無鉛助焊劑廠家很重視強化質量責任落實，以責任令等形式明確各級單位的質量職責，建立質量保證組織和可靠性工作系統，落實質量技術監督機構和人員的職責，確保質量職責層層傳遞，落實到位。

為保證多層級質量體系的有效運行，貝塔無鉛助焊劑廠家建立了層層落實的質量責任體系，并配套實施以質量為導向的激勵機制。公司每年對優秀質量改進項目、做出突出貢獻的科技人員和基層質量標桿員工實施重獎。

在貝塔無鉛助焊劑廠家看來，技術創新、管理創新是做好質量管理的重要保障。質量是助焊劑廠家的生命線，技術與質量密不可分。

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