在同質(zhì)化競爭時代，創(chuàng)新和環(huán)保已經(jīng)成為防銹油生產(chǎn)廠家謀得發(fā)展的共識。事實上，創(chuàng)造新品類也是一種創(chuàng)新手段，但它的戰(zhàn)略價值卻被忽略和低估。品類創(chuàng)新所帶來的成就，它絕不僅是單一產(chǎn)品的勝利，是中小防銹油生產(chǎn)廠家和成長性防銹油生產(chǎn)廠家實現(xiàn)差異化經(jīng)營、開辟藍海市場的實效制勝戰(zhàn)略。

創(chuàng)新品類催生品牌

品牌因品類而生。許多人都知道品牌的重要，但很少有人知道大品牌大多因品類而生。不能說所有成功的防銹油品牌都能代表一個品類，但是一個創(chuàng)新的、被市場接受的防銹油新品類注定會催生一個大品牌。

品類開拓者的品牌通常能給消費者留下深刻印象。因為品牌開創(chuàng)并代表這個新品類，消費者就會把品牌與品類一對一地聯(lián)系起來，所以，品類的代表者占盡了品類和品牌先機，品牌價值很高。

打造新品類領導品牌

當防銹油生產(chǎn)廠家的品牌是新品類的第一品牌時，它就被普遍認為是原創(chuàng)者、正宗和先鋒。當其他防銹油品牌侵犯第一品牌的領域時，它們被普遍認為是模仿品。而這些后來的品牌為了擴大銷量，常常被迫降價，這是無奈。防銹油領導品牌總是擁有主導性份額，獲得豐厚的利潤，具有更多的話語權。

差異化價值開辟藍海

防銹油市場競爭規(guī)律已經(jīng)證明，很難借助品質(zhì)差異建立起戰(zhàn)略，質(zhì)量與品質(zhì)只是參與市場競爭的起碼條件，但甚難形成戰(zhàn)略性差異，在充分競爭性市場，它不能保佑防銹油生產(chǎn)廠家成功。

防銹油生產(chǎn)廠家想要開辟藍海，就必須提供在眾多產(chǎn)品品類立足的核心價值。這樣才能讓防銹油生產(chǎn)廠家具有天然規(guī)避競爭的屏障，擁有更強的自我保護性。或者防銹油生產(chǎn)廠家在營銷過程中，更多的從消費者角度出發(fā)，從品類命名到推廣策略更加貼合消費者的認知習慣，從而有效占領他們的心智，也不啻為一種策略。

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