廣東無鉛助焊劑廠家轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是資源整合
互聯(lián)網(wǎng)年代,傳統(tǒng)化工無鉛助焊劑廠家怎樣和互聯(lián)網(wǎng)相互融合,是每個廣東無鉛助焊劑廠家所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。眾多廣東無鉛助焊劑廠家的轉(zhuǎn)型進(jìn)程刻不容緩,進(jìn)行資源整合是傳統(tǒng)化工無鉛助焊劑廠家的唯一出路。如貝塔無鉛助焊劑廠家就一直在打造資源整合,力求在困難期轉(zhuǎn)型以及突破瓶頸期實(shí)現(xiàn)助焊劑的利潤飛速提升和占領(lǐng)助焊劑市場。
1、廣東無鉛助焊劑廠家差異化擴(kuò)張
首先無鉛助焊劑廠家要根據(jù)自身資源、公司實(shí)力和切入點(diǎn)、產(chǎn)品性能等差異化設(shè)計擴(kuò)張策略。比如:貝塔無鉛助焊劑廠家是一支由精細(xì)化工、化學(xué)分析、材料工程、機(jī)械加工等多專業(yè)組成的科技隊(duì)伍,并由國家級專家領(lǐng)銜的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。因此貝塔從生產(chǎn)研發(fā)的無鉛助焊劑產(chǎn)品是通過差異化的技術(shù)出發(fā),借助技術(shù)以積累優(yōu)化助焊劑產(chǎn)品生產(chǎn)線、助焊劑產(chǎn)品焊接性能等,并促進(jìn)線上線下平臺結(jié)合,拓展客戶規(guī)模來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。總的來說,不管用哪種差異化夸張,廣東無鉛助焊劑廠家需要按照自身的核心價值,設(shè)定適合自身無鉛助焊劑廠家的管理模式才能成為擴(kuò)張的關(guān)鍵。
2、廣東無鉛助焊劑廠家按照自身資源,選擇合適的切入點(diǎn)
無鉛助焊劑廠家的差異化決定了企業(yè)擁有的獨(dú)特資源,例如,自主研發(fā)助焊劑配方的廠家擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力,經(jīng)營時間長的無鉛助焊劑廠家擁有客戶資源積累等。無鉛助焊劑廠家只有盤點(diǎn)自己擁有的獨(dú)特資源,針對性地選擇合適的切入點(diǎn),才能夠成功“破局”,才能在激烈的無鉛助焊劑市場中占有一席之地。
3、助焊劑廠家選擇少數(shù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破
無鉛助焊劑廠家的業(yè)務(wù)價值高低參差。貝塔認(rèn)為拓展無鉛助焊劑市場初期切忌貪大求全、面面俱到,而應(yīng)基于助焊劑發(fā)展的策略,有選擇的進(jìn)入關(guān)鍵助焊劑業(yè)務(wù),才能實(shí)現(xiàn)突破,這也是人們常說的集中力量攻其一點(diǎn)的意思;同時通過合作引入外部助焊劑相關(guān)資源,快速健全服務(wù)。例如,部分無鉛助焊劑廠家服務(wù)能力有限,可主動與服務(wù)平臺合作,快速完善服務(wù),之后逐步發(fā)展自營助焊劑業(yè)務(wù)。
4、廣東無鉛助焊劑廠家要積累客戶數(shù)據(jù)庫
大數(shù)據(jù)搜集、積累、分析和變現(xiàn)能力是目前無鉛助焊劑廠家在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展的的核心,特別是客戶的加工情況、加工設(shè)備情況、PCB焊接加工工藝流程、訂購助焊劑產(chǎn)品的習(xí)慣等數(shù)據(jù)。貝塔無鉛助焊劑廠家認(rèn)為與補(bǔ)貼、促銷、廣告等傳統(tǒng)方式相比,基于大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷,延伸助焊劑產(chǎn)品和服務(wù),能更有效增加客戶的黏性。特別是無鉛助焊劑廠家普遍存在多系列產(chǎn)品經(jīng)營的情況,如貝塔來說,貝塔主營產(chǎn)品包括 “HX系列助焊劑、HX系列防銹油、HX系列清洗劑等”3大系列產(chǎn)品。由于無鉛助焊劑廠家線下自營業(yè)務(wù)廣泛,通過大數(shù)據(jù)將客戶從日常咨詢產(chǎn)品服務(wù)逐步導(dǎo)入助焊劑買賣等高價值業(yè)務(wù),發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
正所謂大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新,在無鉛助焊劑市場多變的環(huán)境下。傳統(tǒng)無鉛助焊劑廠家只有改變商業(yè)模式,握每個資源整合點(diǎn),才能在絕境中涅槃重生。無鉛助焊劑廠家的健康穩(wěn)定發(fā)展,不能僅僅依靠助焊劑市場經(jīng)濟(jì)政策的改變來支持,助焊劑廠家本身也極需進(jìn)行深度的資源整合改革。
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