對于防銹油廠家來說，“瘦身”是必不可少的。結合防銹油行業發展的實際情況來看，防銹油廠家可以從成本控制入手，才能在競爭激烈的防銹油市場中生存發展乃至壯大下去。

所謂“無規矩，不成方圓”，要控制成本，先得有成本控制的標準和監管機制，這才能使控制有個度，否則的話還是“瞎子點燈白費勁”。防銹油廠家需建立科學、規范的成本控制和以及控制程序是必要的，也是迫切的。應制定相應的規范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標，不然的話，即使談成本控制，到頭來還是于事無補。

很多防銹油廠家都實行公司整體和部門預決算制度，對于防銹油廠家引進這一制度更是大有裨益。它可以預估每個部門在未來一段時間內的成本和費用支出，把生產成本控制措施落實到具體的人、具體的崗位、具體的事情上，做到人人肩上都有成本指標。定額要一清二楚，決不能模糊。

“細節決定成敗”，從原材料采購，到產品實驗、生產、品質、庫存、再到產品銷售，成本控制貫穿到每一個環節。而每個環節的成本控制都必須從細微之處著手，廠家中大量的損失往往是由不注重細節所致，往往丟了就丟了，不覺得可惜，日積月累，那將是一個令人汗顏的數字。因此，培養全員成本意識，努力營造 “節約光榮、浪費可恥”的優良風氣，這種風氣的形成需要廠家高層領導和員工共同來推行。

隨著工資、原材料的價格上升，在成本的控制上需要比過去投入更多的專注，防銹油廠家才能贏得成本這一場苦戰。無管是創新驅動基礎上的轉型升級，還是適應新常態，都要不遺余力地做足降低成本的功課。

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