防銹油廠家需用新思維來整合資源以求轉型

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防銹油整合期之下，市場的變幻風云莫測，隨時都可能會有新的狀況產生。但可以看到的是，我們總會發現有一部分防銹油廠家始終能在行業內站穩腳跟。　

防銹油

2019年市場不會再有爆發式的增長需求，取而代之的是持續處于一個盤整的階段，廠家的業績增長靠市場沒戲了，只能靠自己。

　　而即將過去一半的2019年，作為防銹油行業遇冷后的回暖期，也是整合期的一個關鍵節點。廠家要么做強做大，要么就只能是被淘汰。明智者主動退場，現有財富能安全落袋;而強努者或許多年的積累也要輸光。這里面有一個重要的法寶，就是廠家必須要形成差異化的競爭優勢。

　　進入必須依靠自身高質量經營取得持續增長的“新常態”階段，市場需求總體達到一個飽和狀態，局部市場和部分行業處在下行的路線，市場需求總量達到飽和，不會再有爆發式增長的需求。行業產能過剩，幾乎每一個細分品類都已經進入了高度競爭的紅海市場，競爭極其激烈。廠家增速放緩，甚至出現了負增長，傳統經營效果出現下降甚至失效。四，隨著品類集中度快速提升，廠家間出現了分化，強者更強，弱者更弱。這是市場進入了調整和整合新的常態化時期的四個特點，同時整合時期，防銹油行業還將出現以下趨勢：

　　細分品類品牌格局加速成型，廠家品類擴張加速，渠道多元化，傳統強渠道與新渠道共生共長，優勢廠家加速資本化，經銷商群體將迎來大的洗牌，公司化、系統化運作成為必然趨勢，移動互聯網成為發展新風口。

　　可以看出，防銹油廠家靠水漲船高式的自然增長與投機式的增長將越來越難。過去，行業市場需求爆發，供不應求，只要把產品管好，拓寬渠道就可以實現增長，但是時代結束了。現在必須要堅定地轉型，轉向高質量的經營。

行業調整與整合期，為廠家帶來挑戰的同時也帶來了新的發展機會，如果沒有這輪調整，不會顯示出廠家之間的實力差距，也不會讓優勢廠家在行業整合期的時候快速做大。因為困難增加、市場變化巨大，很多不優質的小廠家會被市場淘汰，留下的市場份額自然給了大廠家很多機會。貝塔科技認為，需要辯證地看待市場調整，對于想發展做大的廠家這是千載難逢的窗口期。

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